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美容院员工管理对策


来源:雅致轩美容院加盟   时间:2018-1-12 15:29:06   浏览次数:

  许多很多美容院老板都会抱怨这样一个问题,美容师经过专业培训、教育掌握一定技能之后,就急忙跳槽或者另立门户成为自己的竞争对手,要知道这可是美容院辛辛苦苦培养出来的,结果却为别人做了嫁衣。还有的就是:“每一个员工我都真心对待,可是员工还是出工不出力,导致店内的业绩直线下滑”。为什么总是会存在这样的问题呢?其实除了一些客观原因,主要问题还是出在老板身上,根据这些问题,雅致轩总部从当下的美容院市场管理问题中,总结出以下几点,供加盟商们参考。

美容院员工管理对策

  一、让员工了解美容行业的“前景与钱景”

  如果员工在美容院每天都是埋头苦干,没有学习和上升的机会,看不到未来的前途,那么很容易就会丧失做事的动力和积极性,很容易就会出现懒散的状态,想着得过且过的心态,反正美容院也没有上升的机会,等到以后找到一个好工作直接就走人了,如果美容院老板你想避免这样的情况,那么不妨给员工一个提升自己的平台,让员工能清晰的看到自己未来前途,只有员工看到未来和希望,自然愿意在美容院长久待下去。

  二、让员工知道工作的目标及方针

  不管是待在美容院很久的老员工,还是刚到店的新人,都要清楚的向其介绍美容院的发展方向和目标,让其了解自身工作的重要性以及需要扮演的角色,令其对公司产生认同感,并愿意跟着美容院的发展来提升自我,让员工把美容院当成是自己的来对待,而不是仅仅是老板的私有物。

  三、让员工产生努力的惯性和自豪感。

  任何人都想得到别人的认可,美容院老板应该要多重视员工学习能力的提升,为员工创造学习、培训的机会,并通过工作环境的改善以及工资福利,让员工感觉到这家店可以学到很多东西,能让自己有质的转变,让员工感觉到美容院“很安全”的感觉。

  四、尽可能采纳员工的意见与合理提议

  美容院不仅仅是老板一个人的,它也是全体员工的,每个人的努力都是为了将美容院经营的更好,当员工给美容院提出问题的时候,经营者可以适当的考虑,如果可以采纳,那么员工必定会含有更浓厚的兴趣去参与,如果不行也不要直接拒绝,要让员工知道不行的原因,这样才不会打击员工的积极性,而且员工愿意提出问题就表示员工对美容院的忠心和关心,所以才会提出问题。

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